不過忙碌了小半年，你們能有所收獲的出游，小編還是很替大家高興的。然后小編偷偷的告訴你哦，接下來的長假就只能等著十一嘍，哈哈乖乖收收心踏實(shí)工作吧，攢夠錢十一再瘋。
很多學(xué)管理的這BA那BA的一堆名銜，卻不一定深知很多最常見的管理學(xué)常識(shí)，（不好意思，小編得瑟自己的博學(xué)了嗎哈哈。）今天小編給大家說一個(gè)你可能不太熟知的手表定律——只有一塊手表，可以明確知道時(shí)間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
放到企業(yè)管理上是什么概念呢？也就是說：對(duì)同一個(gè)人或同一組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
前一段時(shí)間小編極力向大家推薦的美劇《權(quán)利的游戲》不知道大家看沒看，那里面是一個(gè)宏大的帝國聯(lián)盟，有國王有領(lǐng)主，每個(gè)國王和領(lǐng)主都有自己的騎士，但國王是沒有權(quán)利指揮領(lǐng)主的騎士的，否則騎士就被視為背叛。你可以領(lǐng)導(dǎo)我，但沒資格對(duì)我的手下指手畫腳。小編覺得這放在治國上尚且能夠作為一項(xiàng)傳承制度，那放在企業(yè)管理上也自然是一條金律，果然順藤摸瓜就查到了手表定律。
在獸藥企業(yè)中，有這幾種情況是常見的：其一，合伙人均為老板制。由于創(chuàng)業(yè)之初可能存在資金融資問題，所以通常獸藥企業(yè)里會(huì)有兩個(gè)三個(gè)等意義上的老板，名義上分管不同部門，但實(shí)際中每個(gè)部門之間對(duì)三個(gè)老板的尊敬程度或者說是忌憚程度是一樣的。比如其中一個(gè)老板是主抓市場的，那么銷售部門理應(yīng)就對(duì)這個(gè)老板負(fù)責(zé)，聽其差遣或者分配工作下達(dá)任務(wù)，但另外兩個(gè)老板若是問起一些譬如銷售額市場份額等信息，銷售部門就會(huì)礙于老板的威嚴(yán)事無巨細(xì)的闡述，然后就會(huì)有兩個(gè)老板的幾句建議。其實(shí)這對(duì)銷售部門來說很尷尬，當(dāng)老板的一定都懂市場嗎？說多無用不說無益。
其二，銷售分小組帶兵制。為了創(chuàng)收效益，在獸藥企業(yè)中會(huì)分成多個(gè)銷售小組，每個(gè)小組有一個(gè)所謂的組長也就是帶頭的，組員的銷售業(yè)績會(huì)并入銷售組長的整體考核，然后季度或者年度會(huì)有小組間的評(píng)比。在這里尤其值得一提的是，這里面的組員可以變動(dòng)所屬的不同組長。這對(duì)于長遠(yuǎn)的管理來說，弊端極大。極容易造成組員之間的不和諧以及組長的身心俱疲力所不能及。而且，由于所屬大區(qū)不同，通常所定的銷售任務(wù)也是不盡相同的，這本是因地制宜的切實(shí)考慮，但任務(wù)一定要緊跟市場的變化，如果一個(gè)區(qū)域遭遇一場行業(yè)變故而銷售額不能定的切合實(shí)際的話，就會(huì)造成銷售人員的極度能力透支
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